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    “协同”就是力量
    时间:2012-08-07    作者:用友人周刊    阅读次数::185

        实现协同经济,便达到了企业集团管控的目的。只有全集团的整体协同,才有可能实现最优协同经济。

            21世纪是以客户为导向的信息化社会,而不是上个世纪以产品为导向的工业社会。因此,面对市场和经营环境的变化,企业必须要及时进行动态调整和改造。它不仅包括对产品和生产流程的重整,还要涉及到与之相关的企业组织结构与业务管理流程。于是,基于ERP技术的动态企业建模技术、智能资源计划应运而生、企业管理进入协同管理阶段。所谓协同,就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体,协同一致地完成某一目标的过程或能力。

            从概念上可以得出,协同并不是新生事物,它是随人类社会的出现而出现,并随着人类社会的进步而发展的。当技术从人们日常生活和商业社会的边缘逐渐成为核心,人们就越来越需要技术来提供更多的东西。

            今天,企业集团管控的最大工作是对集团业务资源与法人群体实现协同。实现协同,需要经过4个步骤:一是分工,这是协同的基础。二是整合组织系统内部各成员企业的资源,形成协同的聚合力。三是将聚合力高倍放大,生成协同的杠杆效应。四是实现协同经济,便达到了企业集团管控的目的。只有全集团的整体协同,才有可能实现最优协同经济。

     

    协同经济成主流

            著名管理专家金达仁通过对大量的数据比较分析,明确指出“整体规模小、研发能力弱、管理水平低、资源消耗大、运营效率低是目前制约中国企业集团快速发展的五大问题。”中国企业集团要逆势而为,快速发展,“必须增强自主创新意识,完善公司治理结构,制定清晰的企业发展战略,加强人力资本管理,构建协同商务体系,加快集团管控体系建设,推进信息化与工业化的融合,推动业务模式重组”。

            金达仁说,一些企业集团发展战略过于空泛,缺乏有效的方法、体系和IT支撑,集团管控也是其中的薄弱环节。这样的发展战略是难以操作和实现的,必然从大方向上影响企业集团的快速发展。(部分有删节)

     

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